In onze cultuur betekent leiderschap leiding geven aan anderen vanuit een formele of informele positie. Weinig of geen aandacht wordt er besteed aan het leiding geven aan onszelf. Er is nauwelijks inzicht dat de kwaliteit van het leiding geven aan anderen direct samenhangt met ons vermogen onszelf leiding te geven. Leiderschap is mede een hype omdat we geloven dat het iets is wat we moeten aanleren. De oplossing ligt volgens experts buiten onszelf, in het aanleren van uniforme leiderschapscompetenties. Hoewel deze kunnen bijdragen aan beter leiderschap ligt de werkelijke oorzaak in ons (on)vermogen onszelf leiding te geven. De basis van verbonden leidinggeven aan anderen ligt in goed leidinggeven aan onszelf.
- Het gaat hier om het trainen van een houding die voortkomt uit het vermogen tot zelfreflectie over het eigen gedrag, de eigen gewoonten van denken en doen.
- Door zelfreflectie krijgt men zicht op het eigen aandeel in de interactie met anderen en de resultaten daarvan
- Door verantwoordelijkheid te nemen voor het eigen gedrag wordt het mogelijk om tot zelf gewenste aanpassing van gedrag te komen.
- toepassen van de drie stappen
- effectief leiding geven aan jezelf én anderen
- reduceren van stress bij jezelf én anderen
- verbeteren van je prestaties en werkvreugde én die van anderen
- verantwoordelijk zijn voor je eigen ontwikkeling
- alert en niet-oordelend aanwezig zijn
- zelfreflectie als training van de geest
- inzichten omzetten in ander gedrag
Drie stappen voor Innerlijk Leiderschap
Zelfreflectie als basis voor persoonlijke ontwikkeling
Om innerlijk leiderschap te ontwikkelen is het nodig om naar jezelf te kijken, om stil te staan bij wie je werkelijk bent, wat je werkelijk gelooft. De eerste stap naar leiderschap is de moed hebben voor zelfreflectie, om je gewoonten van denken en doen en hun resultaten onder ogen te zien.
Problemen gebruiken voor zelfontwikkeling
Tegenslagen en problemen zijn een onlosmakelijk deel van ons leven en werk. Eerder dan de wijdverbreide gewoonte er zo snel mogelijk van af te willen, kunnen we ze leren gebruiken. We onderzoeken de samenhang tussen wat we geloven over onszelf – ons zelfbeeld – en de ervaren problemen.
Je geest trainen tot bondgenoot
We ervaren onze geest vaak helemaal niet als onze bondgenoot, want ze bezorgt ons ook veel problemen. We zijn structureel afgeleid, kunnen ons moeilijk concentreren, hebben geen controle op wat we denken, voelen ons soms onzeker en onrustig. Het trainen van de geest begint bij het leren niet-afgeleid te zijn.
- praktijkgerichte theorie
- ervaringsgericht
- zelfreflectie
- werkvormen: individueel, paren en plenair
- integratie ervaringen en inzichten
- werkopdrachten tijdens en tussen trainings- en integratiedagen